• Partager

VINGT-NEUVIÈME JOUR…

Très peu de patrons horlogers ont le privilège d’avoir créé une « icône ».
Au XXIe siècle, le premier sera Philippe Mougenot : avec la J12, il a révolutionné les codes de la montre fashion pour transformer une marque de couture en maison horlogère à part entière.
L’aventure est loin d’être terminée, et la passion loin d’être retombée, d’où cette nouvelle étape du Tour du monde horloger en 80 jours organisé tout au long de l’été 2009 par votre Quotidien des Montres...

• Quel est le niveau des commandes pour la rentrée ?
•••• Philippe Mougenot (Chanel, Paris) : Je ne regarde pas le niveau des commandes, je m’intéresse surtout au « sell-out », qui montre une amélioration sensible sur les deux derniers mois.


• Ont-elles changé de nature (plus ou moins cher, plus ou moins compliqué, plus ou moins nombreuses, etc.) ?
•••• Des commandes plus prudentes et plus fragmentées, mais un prix moyen quasi stable sur le premier semestre.


• L'avantage ou l'inconvénient d'être une marque indépendante en temps de crise ?
•••• L’avantage incomparable de pouvoir poursuivre une stratégie à long terme…


• Une baisse des prix est-elle envisagée, ou des produits anti-crise, et pourquoi ?
•••• Ni opportunisme ni compromis, mais le souci permanent d’offrir de nouvelles créations fortes et porteuses des valeurs de la marque.


• L'avenir de l'horlogerie : complications, design, classicisme, logistique, productivité, concept watches, nouvelles technologies ?
•••• Le retour à un équilibre plus harmonieux entre technique et esthétique.


• Comment repenser la communication horlogère ?
•••• Le rôle de la communication ne change pas : créer le désir.


• Peut-on faire confiance aux détaillants traditionnels pour relancer la machine horlogère ?
•••• Nous travaillons avec les meilleurs (environ 500 détaillants dans le monde) et je suis certain qu’ils seront au rendez-vous de la reprise avec une sélectivité encore accrue de leur part.


• Comment séduire des nouveaux clients et par quels canaux ?
•••• D’abord continuer à séduire notre clientèle existante avec de nouvelles créations innovantes et conquérir de nouveaux clients sur des marchés où notre présence horlogère est encore limitée (Chine, Arabie séoudite, etc.).


• La bonne recette pour tenir le coup en temps de crise ?
•••• Continuer à investir sur le long terme et adopter un pilotage serré du court terme.


• Sortie de crise pour quand ?
•••• Dernier trimestre 2010.


(*) « Le Tour du Monde Horloger en 80 Jours » (exclusivité Business Montres) : pendant tout l'été 2009, l'actualité horlogère au jour le jour, exprimée du tac au tac par quatre-vingt décideurs et influenceurs, en quatre-vingt fois dix textos d’actualité.