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Parmigiani change de stratégie
 
Le 07-05-2007

Fondée en 1976, la manufacture jouit aujourd’hui d’un outil industriel garantissant son indépendance.
S’il existe une marque horlo­gère confidentielle en Suisse, c’est bien Parmigiani. Basée à Fleurier, la manufacture a pour­tant tout pour faire parler d’elle: soutenu financièrement par la Fondation de Famille Sandoz, l’horloger Michel Parmigiani dispose aujourd’hui d’un outil industriel complet, garantissant de fait l’indépendance de l’entreprise.

«Conserver cette indépen­dance est pour nous primor­dial », explique Jean-Marc Jaccot, délégué de la Fondation de Famille Sandoz.

Une indépendance acquise grâce à un investissement total de 120 millions sur une dizaine d’années dans un outil industriel performant. Employant quelque 400 personnes dans son pôle horloger, Parmigiani dispose ainsi aujourd’hui d’une verticali­sation quasi complète de sa production qui se monte à quelque 5000 montres par an.
Cette étape franchie, reste dé­sormais à se faire connaître du grand public. Objectif: devenir une marque populaire, au sens noble du terme. «Nous sommes très présents dans le segment haut de gamme (ndlr: entre 50 000 et 500 000 francs). Mais aujourd’hui nous voulons amé­liorer notre capital sympathie», remarque Jean-Marc Jacot.

Prudence

Sponsor du navigateur Bernard Stamm, la manufacture s’attaque dès lors cette année à un événe­ment très apprécié des Helvètes: le Festival de Jazz de Montreux. «Ce festival dégage une grande authenticité. C’est une philosophie que nous partageons», note en­core le représentant de la marque. Souhaitant s’ouvrir au grand public, Parmigiani n’en reste pas moins prudent dans ses affaires. Affichant une progression de ses ventes de l’ordre de 40% en 2006, la société vise ainsi une croissance raisonnable de 30% cette année dans un environne­ment économique pourtant très florissant. Idem pour sa stratégie de développement qu’elle sou­haite «limitée». Distribué dans 250 magasins dans le monde, Parmigiani ne devrait pas dé­passer à terme le nombre maxi­mum de 400 points de vente internationaux.

Tribune de Genève

 



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