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Une sélection, rapide et surtout non exhaustive, des meilleures informations de la semaine, celles qui étaient publiées, EN TOUTE LIBERTÉ, EN PRIORITÉ OU EN EXCLUSIVITÉ, dans votre Quotidien des Montres et nulle part ailleurs...

1)
••• L’HYPOTHÈSE D’UN SIHH
QUI N’INVITERAIT PLUS LES DÉTAILLANTS...
C’est un débat ouvert dans les réunions de l’état-major Richemont, à Bellevue : et si on reformatait le SIHH ? L’idée serait de ne plus y inviter les détaillants et de sélectionner, dans chaque pays, un contingent de journalistes-relais. Seuls les détaillants importants feraient, à leurs frais, le déplacement – ce qui tombe bien, puisque ce sont les seuls que les marques du groupe Richemont veulent bien conserver (décodage Business Montres du 8 février)...


2)
••• LA CONTRE-ATTAQUE DE SOTHEBY’S (GENÈVE)
POUR CHANGER LA DONNE DANS LES ENCHÈRES GENEVOISES...
Sotheby’s abandonne ses ventes un peu désuètes du dimanche soir pour recentrer ses vacations sur le mardi (matin et après-midi), c’est-à-dire en clôture des deux sessions genevoises de la « Watch Madness » (généralement en mai et en novembre). Une initiative stratégique qui prend à contre-pied les concurrents – notamment Christie’s, qui n’aura plus le privilège de tirer la conclusion de ces vacations (révélation Business Montres du 10 février)...


3)
••• LA FOLIE HALDIMANN D’UN TOURBILLON
QUI CACHE SON MOUVEMENT, SON TOURBILLON, SON CADRAN ET SES AIGUILLES...
Il fallait être le plus traditionnel des derniers maîtres-horlogers « à l’ancienne » pour oser un concept aussi radical que la montre de très haute horlogerie qui se refuse à donner l’heure, par défi au temps et par rébellion contre sa dictature. Avec Beat Haldimann, le « bon géant du lac de Thoune », la non-montre devient une œuvre d’art aussi révolutionnaire que le Carré blanc sur fond blanc de Malevitch (explication Business Montres du 9 février)...


4)
••• LES CONSEILS DE CLÉMENT BRUNET-MORET
POUR GAGNER DE L’ARGENT EN CHINE SANS Y PERDRE SON ÂME...
Dix questions franches, et dix réponses qui ne le sont pas moins, sur les codes à respecter pour espérer tirer son épingle du jeu chinois, avec un expert qui vit sur place depuis longtemps et qui a eu le temps de méditer sur les stratégies gagnantes comme sur les gaffes perdantes (interview Business Montres du 6 février)...


5)
••• LES SECRETS AMÉRICAINS DE RGM (ROLAND G. MURPHY)
POUR DÉVELOPPER TROIS MOUVEMENTS « MANUFACTURE » EN DEUX ANS...
Encore une nano-manufacture qui se paie le luxe de créer ses propres calibres, dont un tourbillon, et de réaliser à peu près tout sur place, « in-house », c’est-à-dire en Pennsylvanie, au cœur du berceau historique de l’horlogerie américaine : une belle aventure humaine au service d’une intégrité horlogère irréprochable, pour une marque qui fête cette année ses vingt ans d’existence (hommage Business Montres du 7 février)...


6)
••• LES INSOMNIES DE JEAN-CLAUDE BIVER QUI TIENT
DES CONFÉRENCES DE PRESSE (SANS PRESSE) À TROIS HEURES DU MATIN, HEURE DE GENÈVE...
On dit « live chat » (c'est plus chic), et ça tient de la conversation en ligne à bâtons rompus, avec tous les amateurs, tous les passionnés de montres et quelques (rares) journalistes. Parfait, sauf que, quand il est 21 h à New York ou 18 h à Los Angeles, il est... trois heures du matin à Genève – ce qui n’est pas un problème pour Jean-Claude Biver, le moins « retraité » de tous les CEO suisses et de tous les collaborateurs de la manufacture Hublot (étonnement Business Montres du 10 février, info n° 3)...


7)
••• LES IDÉES FOLLES D’HERITAGE WATCH MANUFACTORY
POUR BASELWORLD ET LES « PLAYMOBIL » DE KARSTEN FRASDORF...
Un coup, c’est un navigateur du XVIIIe siècle avec son sextant, la semaine suivante, c’est le vaisseau spatial d’une panoplie Playmobil : sachant que Karsten Frasdorf s’intéresse aux calculs du temps dans les cultures non occidentales, de quelle planète ou de quelle étoile veut-il afficher les heures ? Attachez vos ceintures : voyage dans le temps garanti à Baselworld (enquête Business Montres du 7 février)...


8)
••• LA PROFITABILITÉ DES MARQUES LVMH
APRÈS LECTURE DES RÉSULTATS DU GROUPE (ESTIMATION « BUSINESS MONTRES »)...
Combien ont rapporté les marques de montres du groupe LVMH et, pour certaines, combien ont-elles perdu ? Des chiffres « non officiels et non autorisés », dont on ne comprend pas qu’ils soient à ce point tenus secrets, mais dont on a de bonnes raisons de penser qu’ils constituent de très réalistes estimations – à quelques poignées de millions d’euros près (exclusivité Business Montres du 6 février, info n° 3)...


9)
••• LES AMIS DE JEAN-MARC WIEDERRECHT
ATTABLÉS AUTOUR D’UNE TARTIFLETTE D’ANTHOLOGIE...
Uniquement des gens bien venus des coulisses de la belle horlogerie, réunis par Jean-Marc Wiederrecht (Agenhor) pour le plaisir de partager ses récents succès. Comme il l’a précisé, « les cacahuètes sont le caviar des fournisseurs » : le vrai luxe n’est pas dans la facture du traiteur, mais dans l’amitié de celui qui vous traite si bien et qui vous invite, chez lui, dans sa manufacture transformée en cantine, avec les meilleurs spécialistes suisses de l’industri