Né le 19 avril 1967, Antonio Calce est marié et père de trois filles de 10, 8 et 3 ans. Ingénieur diplômé d’une Ecole Technique Supérieure, il est également titulaire d’un brevet en gestion d’entreprise d’une Haute Ecole de Gestion (HES).

En 1994, il entre dans le Groupe Richemont en tant que Responsable du Bureau Technique de la Manufacture Piaget, puis se voit confier des responsabilités supplémentaires portant sur la gestion des méthodes et la logistique.

En 1997, il devient Directeur du développement produit des marques Piaget et Panerai.
Cette nouvelle expérience lui permet de développer sa vision stratégique et de compléter son profil technique et produit.

En 2000, il est nommé Directeur Général de la Manufacture Panerai. Appelé à participer à la construction de la marque, il est chargé de créer son outil Manufacture et de définir son organisation. En constituant son capital humain et en intégrant les métiers, il met au service de la marque ses qualités d’entrepreneur et de créateur de valeur. En 5 ans, il porte la marque vers une stratégie produits et mouvements gagnante, notamment avec le développement du premier mouvement automatique 13 1/4 lignes du marché.

En 2005, en sa qualité de bâtisseur, il est appelé en tant que Vice Président des Opérations à rejoindre la marque CORUM. En véritable stratège, il met ses qualités entrepreneuriales au service de la marque et relève le pari risqué de repositionner CORUM et de redéfinir tant son organisation que sa structure managériale.

Maîtrisant toutes les étapes de développement d’une montre, Antonio Calce apporte son savoir-faire de la création jusqu’au lancement du produit sur les marchés tout en intégrant les phases de développement technique, l’industrialisation, la production et la distribution.
En février 2007, il se voit confier la position de CEO de la société afin de conduire sur le long terme la stratégie produits initiée. Renouant avec le succès de CORUM, Antonio Calce entend valoriser la légitimité de la marque en défendant une forte cohérence produits fondée sur 4 piliers (Admiral’s Cup, Romvlvs, Corum Bridges, Artisans).

En octobre 2009, suite au rachat de Corum USA LLC, agent de distribution exclusif des montres CORUM sur le marché Nord américain et les Caraïbes ; Antonio Calce se voit confier la présidence de cette nouvelle filiale.

Homme de produits, entrepreneur et rassembleur, Antonio Calce s’est attaché tout d’abord à recentrer la collection produits sur ses fondamentaux et à retravailler la marque au niveau de son ADN. Il a concentré les investissements de la marque au niveau de son capital humain afin de rebâtir le savoir-faire de la Maison. Souhaitant redonner à CORUM une indépendance au niveau de son outil de production, Antonio Calce a initié un processus d’intégration des métiers en vue de maîtriser la création et la production des mouvements, menant la marque étape par étape vers sa verticalisation.
En 2009, il écrit une nouvelle page de l’histoire horlogère de Corum en lançant le second mouvement baguette de la maison, entièrement conçu, développé et assemblé dans les ateliers de la Chaux-de-Fonds. Dès son lancement, la Ti-Bridge qui abrite le calibre en ligne CO 007 s’impose comme une nouvelle icône de l’horlogerie contemporaine.

En 2010, la marque célèbre son 55ème anniversaire, le demi-siècle de la collection Admiral’s Cup et les 30 ans du modèle Golden Bridge. Fidèle à sa vision produits, Antonio Calce poursuit la consolidation de la marque en honorant ces jubilés avec des modèles anniversaires rendant hommage à la créativité et au savoir-faire horloger de la marque.

Avec le modèle Golden Bridge Tourbillon et son tourbillon doté d’un échappement en silicium et logé dans la plus petite cage de tourbillon au monde, Antonio Calce affirme que Corum a retrouvé son statut de marque de haute horlogerie.

Aujourd’hui Antonio Calce poursuit le développement de la marque avec en ligne de mire deux objectifs majeurs ; asseoir son réseau de distribution sélectif en s’assurant de l’adéquation de son réseau avec le positionnement de la marque tant quantitativement que qualitativement et poursuivre le développement de l’image de la marque en s’appuyant sur une stratégie de communication fondée sur le produit.

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