Thierry Stern détaille la stratégie de la manufacture horlogère. Le président de Patek Philippe évoque aussi la Chine, les perspectives pour son entreprise et son approche commerciale

Pour nombre d’observateurs et de collectionneurs, Patek Philippe est considéré comme l’une des références ultimes dans l’horlogerie. Non seulement au niveau de ses collections de montres actuelles mais aussi pour tous les anciens modèles, dont beaucoup s’arrachent lors de ventes aux enchères. Avec des montants qui atteignent parfois des sommets. La marque entretient par elle-même cette convoitise, en limitant volontairement sa production. La manufacture pourrait pourtant vendre chaque année deux fois plus de garde-temps, selon son président Thierry Stern. La qualité de ses produits en pâtirait néanmoins, d’après lui.

Patek Philippe se distingue aussi de ses pairs au niveau de son réseau. Alors que beaucoup de marques ouvrent leurs propres boutiques, la société indépendante préfère faire confiance à ses détaillants historiques. Ce qui ne l’a pas empêchée ces dernières années de redimensionner de manière drastique son maillage commercial.

Le Temps: Un petit mot sur l’année 2012? Comment s’est-elle déroulée pour votre entreprise?

Thierry Stern : Nous avons tout lieu d’être satisfaits. La demande pour nos produits s’avère toujours aussi vigoureuse. Nous avons vendu toute notre production, volontairement limitée entre 50 000 et 53 000 pièces. Patek Philippe, dont la mission est de perpétuer l’art horloger traditionnel, a réalisé un exercice supérieur à 2011, soit une nouvelle année record ndlr: en 2011, la marque avait avoisiné le milliard de francs de chiffre d’affaires]. Mais croître n’est pas notre objectif. C’est bien davantage la recherche perpétuelle de la qualité et de la fiabilité qui nous anime. Jamais nous ne produirons 100&